SPIN RH Conseil et Coaching (News71)

SPIN RH Conseil et Coaching est un cabinet Ressources Humaines, spécialisé dans tous les volets de l’accompagnement du changement en entreprise. Raphaël MOULUN, son fondateur, a un regard novateur sur le capital humain. Ses bureaux sont implantés à Versailles.

News 71 – publié en Décembre 2015

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Un Coach au service des cadres / cadres supérieurs et dirigeants en recherche d’emploi : une alternative à l’outplacement

En recherche d’emploi, vous êtes convaincu que votre accompagnement est indispensable. Vous choisissez parfois la force du collectif, proposé par les cabinets d’outplacement.
Vous pouvez préférer le suivi individuel par un Coach afin d’en profiter pour améliorer vos points forts et minimiser vos points de vulnérabilité.
Avant de vous engager, je vous invite à mieux connaitre leur fonctionnement respectif, sachant qu’implication et démarche collaborative pour l’un, rôle du coach et confiance mutuelle pour l’autre, en sont les moteurs.

Pour en savoir plus : http://www.spin-rh.fr

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Quelle offre vous apporte votre coach ?

– Un espace de parole personnalisé, complément au travail collaboratif de CQFD Cadres 78,

– Un soutien moral au quotidien, pour vous dynamiser et vous valoriser,

– Une prise de recul sur votre parcours personnel et professionnel passé,

– Un développement de votre réseau (1), et des axes de pénétration du marché visé (2),

– Une découverte de nouveaux outils de travail, en équipe, et de management,

– Une préparation à vos entretiens d’embauche et à votre prise de fonction,

   – Un lieu pour exposer en toute confiance vos préoccupations :
> La gestion de vos priorités,
> La maîtrise de votre stress, propre à votre personnalité,
> L’entraînement de votre prise de parole en public,
> Le contrôle d’une émotion récurrente : colère ou peur,
> Le développement de votre assertivité et de votre diplomatie,
< Le renforcement de votre estime de vous, la confiance en vous.

L’offre du coach s’adapte également à vous, cadres dirigeants, pour travailler :
– La relation avec les actionnaires lors des Conseils d’Administration,
– Les techniques de dialogue face aux partenaires sociaux,
– La stratégie et la vision pour entrainer votre comité de direction,
– Le management des personnalités difficiles que vous dirigez,
– La solitude que vous rencontrez face à vos difficultés,
– L’analyse de vos forces et faiblesses que votre staff n’ose pas vous exprimer.

Quels outils utilisent votre coach ?
De multiples outils tels que l’Analyse Transactionnelle, le MBTI ®, Process Com ®, l’Elément Humain ®, l’analyse systémique, le photo-langage, le 360°, etc.

Exemples d’outils utilisés selon la situation ou le contexte :
* Gestion du stress, et performance managériale : Process Com, outil tiré de l’Analyse Transactionnelle.
* Craintes face à une personnalité difficile : la Communication Non Violente (CNV)
* Difficultés avec les émotions : le photo-langage
* Préparation à un entretien : la simulation, et la répétition
* Affirmation de soi en public : la mise en situation
* etc…

Comment choisir votre coach ?

Veillez à retenir un coach certifié et supervisé,

– Avec qui vous avez « le fit » : INDISPENSABLE

– En qui vous avez confiance: PRIORITAIRE

– Avec qui vous partagez des valeurs communes

– Qui comprend votre environnement professionnel et s’y intéresse

– Qui a une solide expérience en entreprise dans des postes de direction (Commercial, Marketing, Technique, DRH, Finances…)

– Qui a une expérience multiculturelle si vous avez un parcours international

– Qui a été membre d’un Conseil d’Administration si vous êtes dirigeant

– Qui dispose d’un lieu d’accueil « confidentiel » pour vous recevoir.

Le Coach est votre allié : comme vous, il a vécu la recherche d’emploi ! (3)

(1) Le travail du coach est d’aider le coaché à prendre conscience de la force de son réseau et des moyens de le développer, ainsi que d’étudier le meilleur axe de pénétration : rencontres individuelles, entrées dans des cercles, relance d’anciennes relations, liens avec sa formation initiale, utilisation des réseaux sociaux.
(2) Exemple : sur un poste international, il est nécessaire de privilégier LINKEDIN plutôt que VIADEO. Rentrer dans des cercles tels que LIONS, ROTARY, KIWANIS, etc… peut s’avérer très utile, en régions notamment..
(3) 90% des gens ont dû rechercher un emploi, ne serait-ce que lors d’une 1ère embauche, ou à la suite d’une mobilité ou d’un changement de poste. Chez SPIN RH, la plupart des consultants et coachs ont connu cette situation..

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